من هم أصحاب النفوذ ©HoI في ادارة المنظمة؟

وهذا المفهوم أيضاً كسابقه قمت بتطويره للدلالة على مجموعة معينة من منسوبي المنظمة من المهم الإشارة اليهم لأن الواقع العملي في منظماتنا -لاسيما الحكومية منها- يؤكد وجود بعض الافراد لهم نفوذ وتأثير في قرارات الادارة رغم عدم وجودهم في وظائف تخولهم بذلك النفوذ وقد اصطلحت على تسميتهم بـ أصحاب النفوذ ©HoI أي هم اصحاب السلطة غير الرسمية، وغالباً ما يكون سبب نفوذهم هو الفساد الاداري الذي أعطاهم قدرة على التأثير بالقرار دون أية سلطة رسمية، كما ان ضعف المسؤولين أو خوفهم من اتخاذ أي قرار نتيجة ضبابية بيئة العمل يشكل بيئة مناسبة لتوسع شريحة أصحاب النفوذ ©HoI إلا أنه وبنفس الوقت قد نلاحظ أن بعض أفراد هذه الشريحة قد يكونوا من المميزين في أعمالهم ونشاطهم الايجابي والمفيد لعمل المنظمة، لكن ولسبب ما لم يحصلوا على المنصب المناسب لتأثيرهم، والذي يحدد فيما اذا ان افراد هذه الشريحة من العناصر الضارة بالمنظمة أو المفيدة لها هو طبيعة الدور الذي يقومون به، ومدى توافقه مع مصلحة المنظمة او استثمار مواردها بشكل أمثل.
لقد طورت مفهوم أصحاب التأثير©HoE بعد مناقشات تطبيقية مع العديد من الباحثين والمعنيين بهذا الشأن ليكون اكثر شمولاً ويشتمل على كل من أصحاب السلطة ©HoA و أصحاب النفوذ ©HoI اي اصحاب السطلة الرسميين وغير الرسميين.

وتأتي أهمية التمييز بين أصحاب النفوذ ©HoI و أصحاب السلطة ©HoA و أصحاب التأثير©HoE -كما سنرى لاحقاً – من خلال تحديد عناصر كل منهما كجزء من تحليل المنظمة ©MOI من الداخل والتعرف على مصادر متخذي القرار وأسلوب بناء القرار ومرجعية بنائه وآلياته، كي يمكن لنا أخذ ذلك بعين الاعتبار في مرحلة التهيئة ©SGB لبناء القاعدة الصحيحة، وتحديد أفرادها بفعالية وكفاءة قادرة على قيادة المنظمة لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر.

HoA© =#Holders_of_authority#

HoI© =#Holders_of_influence#

HoE=#Holders_of_Effect#

*هذا المقتطف من الفصل الثاني من كتاب #القيادة21_و_التميز_المؤسسي
تأليف : #زاهر_بشير_العبدو*

*للتعرف على المؤلف من الرابط التالي: http://bit.ly/2Jez7YE

***

www.zaherabdo.com @zbabdo hashtag#leadership21hashtag#traininghashtag#researchhashtag#strategic_Management_by_integrationhashtag#zaher_basheer_alabdohashtag#Institutional_Excellencehashtag#Management_by_integrationhashtag#التميز_المؤسسيhashtag#الادارة_الاستراتيجية_بالتكامل

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.