القيادة بالتفوق

8 مايو، 20198 مايو، 2019 Zena

#القيادة_بالتفوق هي منهج استراتيجي تطبيقي معني بإيجاد وتنمية وتمكين بيئة لـ #المعرفة_المفيدة_والمتجددة، قادرة على إعادة هيكلة استثمار الموارد المتاحة ورفع انتاجيتها لخلق #ميزة_تنافسية_مستدامة، و الوصول الى #التفوق_المؤسسي_المستمر، بتطبيق #استراتيجية_التفوق لتحقيق طموحات وأهداف المنظمة و مصالح #أصحاب_الدور_الايجابي «©#ZBA». #Leadership_by_Supremacy #LBS© is an applied strategic approach to finding, developing and enabling an #Environment of #Useful_and_Renewable_Organizational_Knowledge #UROK© that […]

تحليل سوات SWOT analysis

5 مايو، 201911 مارس، 2020 Zena

مقتطف من كتاب التكامل أو الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBIIntegration or death.. Strategic Management by Integrationتأليف : زاهر بشير العبدو* الرئيس المؤسس لـ منظمة الإدارة العربية مُحاضر و مُطَّوِر نظرية الإدارة الإستراتيجية التكاملية ©MBI استنبول – 2019 التحليل الإستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل صياغة الإستراتيجية وفق نموذج ©IMM و لتحديد القاعدة و المرتكزات المثلى […]

التفكير الاستراتيجي

14 أبريل، 201914 أبريل، 2019 Zena

#التفكير_الاستراتيجي «التفكير الاستراتيجي هو تفكير تركيبي متعدد الأوجه ينتج عن تراكم معرفي وتطبيقي، يعتمد على أدوات القياس الكمية وتحليلها لفهم متغيرات الماضي والحاضر ليرسم معالم المستقبل المتوقع وتحديد اتجاهاته ومحدداته بشكل استباقي، وتوظيف تلك المعرفة في تحديد الأهداف والطموحات الأكثر موائمة لها». #زاهر_بشير_العبدو *** #Strategic_thinking “Strategic thinking is a multi-faceted structural thinking that results from […]

من هم أصحاب النفوذ ©HoI في ادارة المنظمة؟

5 أبريل، 20196 أبريل، 2019 Zena

وهذا المفهوم أيضاً كسابقه قمت بتطويره للدلالة على مجموعة معينة من منسوبي المنظمة من المهم الإشارة اليهم لأن الواقع العملي في منظماتنا -لاسيما الحكومية منها- يؤكد وجود بعض الافراد لهم نفوذ وتأثير في قرارات الادارة رغم عدم وجودهم في وظائف تخولهم بذلك النفوذ وقد اصطلحت على تسميتهم بـ أصحاب النفوذ ©HoI أي هم اصحاب السلطة […]

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟

5 أبريل، 20195 أبريل، 2019 Zena

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟ أصحاب السلطة ©HoA مفهوم جديد طورته خلال بحثي في موضوع التميز المؤسسي المستمر، حيث كان ضرورة لابد منها للدلالة على مجموعة معينة من المعنيين بالمنظمة يعتمد عليهم فهم وتطبيق مقومات التميز المؤسسي و عَماد تحقيق ذلك، وعليه فإنني أعَرِف أصحاب السلطة ©HoA بأنهم: «المدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين […]

ما هي آلية تغيير السلوك؟

27 فبراير، 201927 فبراير، 2019 Zena

هذا المقتطف من الفصل الأول من كتاب التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* ما هي آلية تغيير السلوك؟ إن تغيير سلوك بإتجاه معين لأي كائن حي مرتبط بمدى وعيه لأهمية ذلك التغيير ودوره في تحقيق مزيد من المنفعة أو المتعة من جهة، أو تجنيبه لأي ألم يمكن أن يصيبه ما لم يغير […]

ما هو تقييم الأداء؟

6 فبراير، 20196 فبراير، 2019 Zena

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو* The Trilogy of institutional Excellence & MBI© Author: Zaher B. Alabdo تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم […]

لا للتدريب .. نعم للتعليم التطبيقي

2 فبراير، 20192 فبراير، 2019 Zena

مقتطف من كتاب هذا المقتطف من الفصل السادس 263– المبحث الأول من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 02 فبراير2019 لا للتدريب… أوقف التدريب فالموارد محدودة مهما بلغت… أوقف التدريب كي لا تكون جسراً لفشل المنظمة… فالمشكلة التي يقع فيها غالبية متخذي القرار ومدراء التدريب و مسؤولي الموارد البشرية، هي […]

1 فبراير، 20191 فبراير، 2019 Zena

هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 01 فبراير2019 ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256 يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج […]

دعوة خاصة

8 يناير، 20198 يناير، 2019 Zena

ضمن نشاط منظمة الادارة العربية في تنفيذ دراسات وبحوث تطويرية في مختلف جوانب علم الادارة وتطبيقاتها، فإننا ندعوكم للحصول على عضوية منظمة الادارة العربية و فرصة ترشيحكم لعضوية أحد فرق البحوث التخصصية كممثلين عن بلدكم الأم حسب تخصصكم. هذه الفرق ستشكل نواة فريق بحوث التَمَيُّز المؤسسي IERT©=Institutional Excellence Research Team بهدف تطوير واعتماد مقاييس واختبارات […]