من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟ أصحاب السلطة ©HoA مفهوم جديد طورته خلال بحثي في موضوع التميز المؤسسي المستمر، حيث كان ضرورة لابد منها للدلالة على مجموعة معينة من المعنيين بالمنظمة يعتمد عليهم فهم وتطبيق مقومات التميز المؤسسي و عَماد تحقيق ذلك، وعليه فإنني أعَرِف أصحاب السلطة ©HoA بأنهم: «المدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين […]

ما هي آلية تغيير السلوك؟

هذا المقتطف من الفصل الأول من كتاب  التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو*  ما هي آلية تغيير السلوك؟ إن تغيير سلوك بإتجاه معين لأي كائن حي مرتبط بمدى وعيه لأهمية ذلك التغيير ودوره في تحقيق مزيد من المنفعة أو المتعة من جهة، أو تجنيبه لأي ألم يمكن أن يصيبه ما لم يغير […]

القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية

لمزيد من التفاصيل والتسجيل من الرابط التالي: http://bit.ly/2IvzPAZ القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية The leadership and continuous institutional excellence  in the global competitiveness  لتحميل تفاصيل البرنامج فضلاً اضغط هنا  نوع البرنامج التدريبي برامج القادة لغة البرنامج عربي رمز البرنامج التدريبي LSAp24 عدد الأيام  10 أيام مستوى البرنامج متقدم مكان الانعقاد 16 – 25 […]

ما هو تقييم الأداء؟

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو* The Trilogy of institutional Excellence & MBI© Author: Zaher B. Alabdo تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم […]

لا للتدريب .. نعم للتعليم التطبيقي

مقتطف من كتاب هذا المقتطف من الفصل السادس 263– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 02 فبراير2019 لا للتدريب… أوقف التدريب فالموارد محدودة مهما بلغت… أوقف التدريب كي لا تكون جسراً لفشل المنظمة… فالمشكلة التي يقع فيها غالبية متخذي القرار ومدراء التدريب و مسؤولي الموارد البشرية، هي […]

ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟

هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 01 فبراير2019 ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256 يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج […]

دعوة منظمة الادارة العربية

دعوة خاصة

ضمن نشاط منظمة الادارة العربية في تنفيذ دراسات وبحوث تطويرية في مختلف جوانب علم الادارة وتطبيقاتها، فإننا ندعوكم للحصول على عضوية منظمة الادارة العربية و فرصة ترشيحكم لعضوية أحد فرق البحوث التخصصية كممثلين عن بلدكم الأم حسب تخصصكم. هذه الفرق ستشكل نواة فريق بحوث التَمَيُّز المؤسسي IERT©=Institutional Excellence Research Team بهدف تطوير واعتماد مقاييس واختبارات […]

اختبار المستوى المهني للإدارة ©TMPL

مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 41

هذا المقتطف من الفصل الرابع– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 06 يناير 2019 يمثل البحث والتحليل في عنصر الادارة مجالاً واسعاً يمكننا الخوض فيه كونه يمثل المستوى المعرفي الذي يملكه أصحاب السلطة HoA© =Holders of authority في المنظمة، ويمكن ان يمتد ليرصد كل معالم الثقافة […]

Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim Integration or death.. Strategic Management by Integration altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul Author: Zaher B. Alabdo التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo

مقتطفات من كتاب “التكامل أو الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 11

Strategic Management by Integration #MBI© هذا المقتطف من القسم الأول – الفصل الأول من كتاب التكامل أو الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI Integration or death.. Strategic Management by Integrationتأليف : زاهر بشير العبدو* الرئيس المؤسس لـ منظمة الإدارة العربية مُحاضر و مُطَّوِر نظرية الإدارة الإستراتيجية التكاملية ©MBI استنبول – 2018إن مراجعة متأنية لتاريخ الفكر الإداري […]

ثلاثية اللزوم ©FAK و التَمَيُّز المؤسسي وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI Required Trilogy FAK© & institutional excellence By MBI©, innovator: Zaher B. Alabdo

مقتضات من كتاب التَمَيُّز المؤسسي والادارة الاستراتيجية بالتكامل ©MBI

“المشكلة الاساسية في غالبية منظماتنا اليوم أن قياداتها و إن وَعَت أهمية وظائف الادارة بشكل أو بآخر فإنها تفتقر الى التطبيق العملي للاستفادة من تلك الوظائف بفعالية وكفاءة، وخير دليل على ذلك هو النتائج المتحققة عن نشاط تلك المنظمات وعدم قدرة الغالبية منها في تحقيق تفوق على أقرانها من المنظمات الغربية الأخرى التي تعمل بنفس […]