التَكَامل أو الفَناء الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق Integration or death.. Strategic Management by Integration

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
تأليف زاهر بشير العبدو
Integration or death.. Strategic Management by Integration
Author: Zaher B. Alabdo
***
للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي
http://bit.ly/2MfttqU
أو التواصل عبر الواتس اب
00905522032821
***

التَكَامل أو الفَناء الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق Integration or death.. Strategic Management by Integration
التَكَامل أو الفَناء
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق
Integration or death.. Strategic Management by Integration


كتاب الجديد بعنوان “التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل”
بات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفق المؤلف لما يحب ويرضى و يتم عليه إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:

  1. ثُلاثية التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
  2. التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
  3. الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
  4. الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
  5. مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب

مقدمة الطبعة الأولى

تعريف بالطبعة الأولى

تتولد الميزة التنافسية التي تسعى المنظمات لخلقها والمحافظة عليها من خلال تطوير مستمر لقدرتها التنافسية لتحقيق غايتها في البقاء و التوسع.

و قدرتها التنافسية التي تتجلى بالتَمَيُّز عن منافسيها تنعكس في نفس الوقت من وجهة نظر عملائها من خلال قدرتها على تقديم مخرجات مُتَمَيَّزة تجذب عملائها و تجعلهم يفضلون منتجاتها عن سواها.

وعليه، فإن بقاء أي منظمة مرهون بالغاية من وجودها «الغاية = توفير متطلبات القدرة على البقاء و التَمَيُّز» ونجاحها في ذلك مرهون بـ «الوسيلة = التَمَيُّز المؤسسي». ولذلك فـ التَمَيُّز المؤسسي يتمثل « بقدرة المنظمة على توفير متطلبات بقائها و توسعها من خلال التطوير المستمر لتَميُّز ما تقدمه لعملائها عن منافسيها» و يتولد ذلك التطوير المستمر بشكل أساسي من كفاءة وفعالية آليات استثمار مواردها المتاحة وفق متغيرات بيئتها الخارجية لتلبية حاجات ورغبات عملائها.

في هذا الكتاب نقدم نظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل و مَنهجها التطبيقي من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي بالاعتماد على هيكلها التكاملي ونموذجها الاستراتيجي بعد أن أثبتت تطبيقاتها العملية أنها خير منهج يحقق للمنظمة البقاء والتَمَيُّز.
يتناسب هذا الكتاب «بالبساطة في الطرح والحداثة في التفكير» مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد، حيث جاءت ضرورة توفيره كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.

و هذا ما شجعنا للبدء بتقديم نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ضمن سلسلة قادة المستقبل التي قامت على فكرة التوسع بمضامين فصول هذا الكتاب من خلال بحوث تطبيقية تخصصية، وتوفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على هذه تطبيقات.

طروحاتي في هذا الكتاب جاء نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 حيث قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية و عملية.

لقد إشتمل هذا الكتاب على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي و هيكلها التنظيمي و نموذجها الإستراتيجي من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها .

نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المُثّْمِر؟نسأل الله التوفيق

زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هنا : BMI conten

MBI© strategic management

الإدارة بالتكامل MBI
Management By Integration

مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI

التحليل الإستراتيجي ©ICG

ZOWIndicators©

التحليل التشغيلي 3C’s©

ZECards©

قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD

قاعدة PEE© لتحليل التأثير

قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية

قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل

مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs

منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD

التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P

التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation

التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment

أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools

سلسلة FLC

مؤشرات التَمَيُّز ZOW-Indicators©

نسب أدوار PRH© ومنافعها  PRH© Roles and Benefits

ثلاثية التَميُّز المؤسسي  The Trilogy of Excellence

منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM

منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA

مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD

PRH©= Positive Role Holders

أصحاب الدور الإيجابي

هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.