هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل
تأليف : زاهر بشير العبدو*
استنبول – 01 فبراير2019
ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟
مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256
يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج أكثر عملانية في حَل المشكلات أيضاً، بحيث يمكن لمنهجية ©PDD أن تشكل بديلاً أكثر عملانية بالتطبيق من رباعية عجلة ديمنغ PDCA سواء على عملية تطوير العمليات الإنتاجية أو التنظيمية أو التنسيقية… أو تطور المنظمة ككل، لأن منطق التطور والهدف والغاية واحد.
«إن منطق التطوير في عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA واحد، لكن منهجية ©PDD هي منهج حتمي أكثر عملانية لكل ما يمكن للإنسان أن يقوم به في سبيل تحقيق تفعيل مُثّْمِر لما هو متاح لتحقيق ما هو مأمول»
تلعب منهجية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD في مستوى أعمال المنظمة التشغيلية أو التنفيذية وإلتصاقها بالأعمال اليومية دوراً مهماً في حَل المشاكل التي قد تواجه هذه الأنشطة من جهة، وتَحُدّْ أو تمنع الكثير منها نتيجة دينامية التطوير التي تقوم عليها بما يتفق مع المتغيرات التي تكون مصدراً لتلك المشكلات.
وقد أثبت تطبيقها العملي في ورشات العمل التي تم عقدها ضمن برامج تدريبنا لفنيين من منظمات في مختلف الأنشطة لاسيما الصناعية والاستخراجية منها، التحسن المستمر في نتائج التغلب على العديد من المشكلات التي كانت تعترضهم.
- للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي : http://bit.ly/2IsnkSZ
(1) للمزيد راجع كتابنا « التكامل او الفناء» مرجع سبق ذكره ص 79 وما بعد.