دعوة للانضمام الى فُرق التفكير الاستراتيجي

‏15‏/05‏/2019 السادة والسيدات  المهتمين بتطوير الفكر الاداري والقيادي بموجب قرار المجلس العلمي الأعلى لـ منظمة الادارة العربية المنعقد بتاريخ السابع من مايو 2019 والقاضي بتوسيع قاعدة فرق التفكير في مختلف الدول العربية. ندعو المهتمين والباحثين والمفكرين من المهتمين بتطوير الفكر الاداري والقيادي للانضمام الى فُرق التفكير الاستراتيجي المنتشرة في غالبية دول المنطقة، والمعنية بمراجعة ومناقشة […]

القيادة بالتفوق

#القيادة_بالتفوق هي منهج استراتيجي تطبيقي معني بإيجاد وتنمية وتمكين بيئة لـ #المعرفة_المفيدة_والمتجددة، قادرة على إعادة هيكلة استثمار الموارد المتاحة ورفع انتاجيتها لخلق #ميزة_تنافسية_مستدامة، و الوصول الى #التفوق_المؤسسي_المستمر، بتطبيق #استراتيجية_التفوق لتحقيق طموحات وأهداف المنظمة و مصالح #أصحاب_الدور_الايجابي «©#ZBA». #Leadership_by_Supremacy #LBS© is an applied strategic approach to finding, developing and enabling an #Environment of #Useful_and_Renewable_Organizational_Knowledge #UROK© that […]

التفكير الاستراتيجي

#التفكير_الاستراتيجي «التفكير الاستراتيجي هو تفكير تركيبي متعدد الأوجه ينتج عن تراكم معرفي وتطبيقي، يعتمد على أدوات القياس الكمية وتحليلها لفهم متغيرات الماضي والحاضر ليرسم معالم المستقبل المتوقع وتحديد اتجاهاته ومحدداته بشكل استباقي، وتوظيف تلك المعرفة في تحديد الأهداف والطموحات الأكثر موائمة لها». #زاهر_بشير_العبدو *** #Strategic_thinking “Strategic thinking is a multi-faceted structural thinking that results from […]

من هم أصحاب النفوذ ©HoI في ادارة المنظمة؟

وهذا المفهوم أيضاً كسابقه قمت بتطويره للدلالة على مجموعة معينة من منسوبي المنظمة من المهم الإشارة اليهم لأن الواقع العملي في منظماتنا -لاسيما الحكومية منها- يؤكد وجود بعض الافراد لهم نفوذ وتأثير في قرارات الادارة رغم عدم وجودهم في وظائف تخولهم بذلك النفوذ وقد اصطلحت على تسميتهم بـ أصحاب النفوذ ©HoI أي هم اصحاب السلطة […]

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟ أصحاب السلطة ©HoA مفهوم جديد طورته خلال بحثي في موضوع التميز المؤسسي المستمر، حيث كان ضرورة لابد منها للدلالة على مجموعة معينة من المعنيين بالمنظمة يعتمد عليهم فهم وتطبيق مقومات التميز المؤسسي و عَماد تحقيق ذلك، وعليه فإنني أعَرِف أصحاب السلطة ©HoA بأنهم: «المدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين […]

ما هي آلية تغيير السلوك؟

هذا المقتطف من الفصل الأول من كتاب  التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو*  ما هي آلية تغيير السلوك؟ إن تغيير سلوك بإتجاه معين لأي كائن حي مرتبط بمدى وعيه لأهمية ذلك التغيير ودوره في تحقيق مزيد من المنفعة أو المتعة من جهة، أو تجنيبه لأي ألم يمكن أن يصيبه ما لم يغير […]

القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية

لمزيد من التفاصيل والتسجيل من الرابط التالي: http://bit.ly/2IvzPAZ القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية The leadership and continuous institutional excellence  in the global competitiveness  لتحميل تفاصيل البرنامج فضلاً اضغط هنا  نوع البرنامج التدريبي برامج القادة لغة البرنامج عربي رمز البرنامج التدريبي LSAp24 عدد الأيام  10 أيام مستوى البرنامج متقدم مكان الانعقاد 16 – 25 […]

ما هو تقييم الأداء؟

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو* The Trilogy of institutional Excellence & MBI© Author: Zaher B. Alabdo تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم […]

لا للتدريب .. نعم للتعليم التطبيقي

مقتطف من كتاب هذا المقتطف من الفصل السادس 263– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 02 فبراير2019 لا للتدريب… أوقف التدريب فالموارد محدودة مهما بلغت… أوقف التدريب كي لا تكون جسراً لفشل المنظمة… فالمشكلة التي يقع فيها غالبية متخذي القرار ومدراء التدريب و مسؤولي الموارد البشرية، هي […]

ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟

هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 01 فبراير2019 ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256 يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج […]