القيادة LeaderShip_21

#القيادة_21© هي ثورة وعي هادف للريادة وقيادة السوق، وتطبيق نافع لـ #استراتيجية_التفوق_المؤسسي ©ISS#، بالاعتماد على #رأس_المال_الفكري للمنظمة بعد تأهيله وتمكينه للقيادة بفعالية وكفاءة، واستثمار نتاجه لتحقيق المنفعة لجميع #أصحاب_الدور_الايجابي ©PRH#. «©ZBA» #زاهر_بشير_العبدو |40| *** LeaderShip_21© is a revolution of purposeful awareness of #Market_leadership, and a useful #implemintation of the #institutional_excellence_strategy #ISS©, relying on the #intellectual_capital […]

مفاهيم في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Concepts in MBI©

في هذا المبحث دعونا نتعرف على بعض أهم المصطلحات والمفاهيم التي نحتاجها لفهم مضمون هذه النظرية من خلال إجابتنا على أهم الأسئلة التي يمكن أن تعترض الدارسين لها أو الساعين لتطبيقها.. ما اسم هذه الإدارة؟ الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Strategic Management by Integration = MBI والاسم المُفَصَل هو الإدارة الإستراتيجية بالتكامل لأصحاب الدور الإيجابي Management By […]

Strategic logic المنطق الاستراتيجي

#المنطق_الاستراتيجي هو #الاطار_المعرفي_،التطبيقي للـ #المفكر_الاستراتيجي، والذي من خلاله تتحدد ضوابط #المعالجة_المنطقية الفكرية لأي حالة #تطوير او معالجة لواقع أو #حل لمشكلة نسعى الى الانتقال منها الى #واقع أفضل المصدر: كتاب «القيادة الاستراتيجية 21© و الموارد البشرية» تأليف: زاهر بشير العبدو PST «Leadership 21© and Human Resources» *** #Strategic_logic is the framework of #knowledge and implementation of the #strategic_thinker, through which the controls are determined #logical_processing of any case of development or treatment of reality […]

القيادة بالتفوق

#القيادة_بالتفوق هي منهج استراتيجي تطبيقي معني بإيجاد وتنمية وتمكين بيئة لـ #المعرفة_المفيدة_والمتجددة، قادرة على إعادة هيكلة استثمار الموارد المتاحة ورفع انتاجيتها لخلق #ميزة_تنافسية_مستدامة، و الوصول الى #التفوق_المؤسسي_المستمر، بتطبيق #استراتيجية_التفوق لتحقيق طموحات وأهداف المنظمة و مصالح #أصحاب_الدور_الايجابي «©#ZBA». #Leadership_by_Supremacy #LBS© is an applied strategic approach to finding, developing and enabling an #Environment of #Useful_and_Renewable_Organizational_Knowledge #UROK© that […]

من هم أصحاب النفوذ ©HoI في ادارة المنظمة؟

وهذا المفهوم أيضاً كسابقه قمت بتطويره للدلالة على مجموعة معينة من منسوبي المنظمة من المهم الإشارة اليهم لأن الواقع العملي في منظماتنا -لاسيما الحكومية منها- يؤكد وجود بعض الافراد لهم نفوذ وتأثير في قرارات الادارة رغم عدم وجودهم في وظائف تخولهم بذلك النفوذ وقد اصطلحت على تسميتهم بـ أصحاب النفوذ ©HoI أي هم اصحاب السلطة […]

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟ أصحاب السلطة ©HoA مفهوم جديد طورته خلال بحثي في موضوع التميز المؤسسي المستمر، حيث كان ضرورة لابد منها للدلالة على مجموعة معينة من المعنيين بالمنظمة يعتمد عليهم فهم وتطبيق مقومات التميز المؤسسي و عَماد تحقيق ذلك، وعليه فإنني أعَرِف أصحاب السلطة ©HoA بأنهم: «المدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين […]

ما هي آلية تغيير السلوك؟

هذا المقتطف من الفصل الأول من كتاب  التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو*  ما هي آلية تغيير السلوك؟ إن تغيير سلوك بإتجاه معين لأي كائن حي مرتبط بمدى وعيه لأهمية ذلك التغيير ودوره في تحقيق مزيد من المنفعة أو المتعة من جهة، أو تجنيبه لأي ألم يمكن أن يصيبه ما لم يغير […]

ما هو تقييم الأداء؟

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو* The Trilogy of institutional Excellence & MBI© Author: Zaher B. Alabdo تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم […]

لا للتدريب .. نعم للتعليم التطبيقي

مقتطف من كتاب هذا المقتطف من الفصل السادس 263– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 02 فبراير2019 لا للتدريب… أوقف التدريب فالموارد محدودة مهما بلغت… أوقف التدريب كي لا تكون جسراً لفشل المنظمة… فالمشكلة التي يقع فيها غالبية متخذي القرار ومدراء التدريب و مسؤولي الموارد البشرية، هي […]

ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟

هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 01 فبراير2019 ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256 يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج […]