الإستراتيجية التنافسية

فَكِّر و ناقِش مع .. زاهر بشير العبدو PTST الإستراتيجية التنافسية «إن عملية اشتقاق إستراتيجية تَنَافُسية خاصة للمُنَظَمَة في حال عدم تناسب قدرتها – أو وضعها – مع أي إستراتيجية من الإستراتيجيات التَنَافُسية العامة «التكلفة- التَمَايُز -التركيز» هو خير طريق يُمكِن أن تتبعه المُنَظَمة سواء كان ذلك بسبب إمكانياتها أو بسبب طبيعة السوق الذي تعمل […]

القيادة المُثمِرة

فَكِّر و ناقِش مع .. زاهر بشير العبدو PTST القيادة المُثمِرة «لايمكن أن يكون للقيادة جانب مُثّْمِر ما لم تكن المَعّْرِفَة المُفيدة والمُتَجَدِّدَة وسيلتها، والتَطّْبيِق الواعي سُلوكها»Productive leadership Leadership can not have a productive side unless its medium is «useful and renewable knowledge», and its behavior is the conscious application. *** فَكِّر و ناقِش مع […]

القيادة LeaderShip_21

#القيادة_21© هي ثورة وعي هادف للريادة وقيادة السوق، وتطبيق نافع لـ #استراتيجية_التفوق_المؤسسي ©ISS#، بالاعتماد على #رأس_المال_الفكري للمنظمة بعد تأهيله وتمكينه للقيادة بفعالية وكفاءة، واستثمار نتاجه لتحقيق المنفعة لجميع #أصحاب_الدور_الايجابي ©PRH#. «©ZBA» #زاهر_بشير_العبدو |40| *** LeaderShip_21© is a revolution of purposeful awareness of #Market_leadership, and a useful #implemintation of the #institutional_excellence_strategy #ISS©, relying on the #intellectual_capital […]

القيادة بالتفوق

#القيادة_بالتفوق هي منهج استراتيجي تطبيقي معني بإيجاد وتنمية وتمكين بيئة لـ #المعرفة_المفيدة_والمتجددة، قادرة على إعادة هيكلة استثمار الموارد المتاحة ورفع انتاجيتها لخلق #ميزة_تنافسية_مستدامة، و الوصول الى #التفوق_المؤسسي_المستمر، بتطبيق #استراتيجية_التفوق لتحقيق طموحات وأهداف المنظمة و مصالح #أصحاب_الدور_الايجابي «©#ZBA». #Leadership_by_Supremacy #LBS© is an applied strategic approach to finding, developing and enabling an #Environment of #Useful_and_Renewable_Organizational_Knowledge #UROK© that […]

من هم أصحاب النفوذ ©HoI في ادارة المنظمة؟

وهذا المفهوم أيضاً كسابقه قمت بتطويره للدلالة على مجموعة معينة من منسوبي المنظمة من المهم الإشارة اليهم لأن الواقع العملي في منظماتنا -لاسيما الحكومية منها- يؤكد وجود بعض الافراد لهم نفوذ وتأثير في قرارات الادارة رغم عدم وجودهم في وظائف تخولهم بذلك النفوذ وقد اصطلحت على تسميتهم بـ أصحاب النفوذ ©HoI أي هم اصحاب السلطة […]

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟

من هم أصحاب السلطة ©HoA في ادارة المنظمة؟ أصحاب السلطة ©HoA مفهوم جديد طورته خلال بحثي في موضوع التميز المؤسسي المستمر، حيث كان ضرورة لابد منها للدلالة على مجموعة معينة من المعنيين بالمنظمة يعتمد عليهم فهم وتطبيق مقومات التميز المؤسسي و عَماد تحقيق ذلك، وعليه فإنني أعَرِف أصحاب السلطة ©HoA بأنهم: «المدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين […]

ما هي آلية تغيير السلوك؟

هذا المقتطف من الفصل الأول من كتاب  التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو*  ما هي آلية تغيير السلوك؟ إن تغيير سلوك بإتجاه معين لأي كائن حي مرتبط بمدى وعيه لأهمية ذلك التغيير ودوره في تحقيق مزيد من المنفعة أو المتعة من جهة، أو تجنيبه لأي ألم يمكن أن يصيبه ما لم يغير […]

ما هو تقييم الأداء؟

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو* The Trilogy of institutional Excellence & MBI© Author: Zaher B. Alabdo تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم […]

ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟

هذا المقتطف من الفصل الخامس– المبحث الأول من كتاب  ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكاملتأليف : زاهر بشير العبدو* استنبول – 01 فبراير2019 ما الرابط بين عجلة التَمَيُّز ©PDD و عجلة ديمنغ PDCA؟مقتطفات من كتاب “التَمّيُّز المؤسسي و الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI” رقم 256 يمكننا القول بأن نتائج التطبيق(1) تبرر ما ذهبنا اليه في منهجية ©PDD كمنهج […]

دعوة منظمة الادارة العربية

دعوة خاصة

ضمن نشاط منظمة الادارة العربية في تنفيذ دراسات وبحوث تطويرية في مختلف جوانب علم الادارة وتطبيقاتها، فإننا ندعوكم للحصول على عضوية منظمة الادارة العربية و فرصة ترشيحكم لعضوية أحد فرق البحوث التخصصية كممثلين عن بلدكم الأم حسب تخصصكم. هذه الفرق ستشكل نواة فريق بحوث التَمَيُّز المؤسسي IERT©=Institutional Excellence Research Team بهدف تطوير واعتماد مقاييس واختبارات […]